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Plan stratégique

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The CAAL-CBPA Strategic Plan guides our direction, activities, and services. It builds on past successes and sets a forward-looking agenda, celebrating past accomplishments and outlining key priorities to support academic libraries in a rapidly evolving landscape. The Plan reflects CAAL-CBPA's enduring commitment to innovative and equitable postsecondary library services.


Élaboré en consultation avec les bibliothèques membres, le personnel et les partenaires des consortiums, et guidé par nos valeurs communes, ce plan stratégique se concentre sur sept priorités stratégiques conçues pour améliorer l’impact et la valeur du travail et des services collectifs du CBPA.


En s’appuyant sur chacune des priorités, les objectifs définissent de façon générale les mesures que le CBPA entreprendra au cours des trois années et les résultats prévus de ces mesures.

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Renforcer la souplesse et l’efficacité organisationnelles
CAAL-CBPA Board members, staff, and committees make timely decisions within a decision-making framework based on data, member needs, and regular environmental scans; thus enabling them to respond to, and anticipate, emerging academic library issues. A fundamental principle for CAAL-CBPA is that for long-term member retention and engagement, the member fee model will endeavour to be equitable and fair for all members.
Optimiser la valeur et la souplesse du programme de licences électroniques
Effectuer un examen exhaustif du programme de licences du CBPA, y compris la collaboration avec le RCDR et d’autres consortiums, en mettant l’accent sur l’optimisation de la valeur pour les membres, l’optimisation des modalités des licences et l’intégration de modèles de participation souples. L’examen comprendra la mise à jour de la licence modèle pour y inclure l’atténuation des risques liés au droit d’auteur et le langage lié à l’intelligence artificielle. Mettre en œuvre les recommandations, s’il y a lieu.
Tirer parti de la collaboration dans le cadre des collections partagées et du partage des ressources
Tirer parti des réseaux de bibliothèques régionaux et nationaux existants, obtenir du financement par l’entremise de subventions et utiliser les plateformes technologiques actuelles pour appuyer la collaboration à l’appui des priorités du CBPA afin d’élargir l’accès. réduire le dédoublement et préserver les ressources tout en répondant aux besoins des utilisateurs en matière de matériel numérique et physique.
Intégrer l’équité, la diversité, l’inclusion et l’accessibilité dans la gouvernance et les opérations de CBPA
Élaborer et mettre en œuvre un cadre EDIA qui oriente la numérisation, le développement des RÉL, les initiatives de réconciliation, la programmation éducative et la gestion des ressources humaines.
Démontrer la valeur organisationnelle et rehausser la visibilité et la pertinence organisationnelles
La valeur de CBPA est multiple par ses services, ses activités, ses possibilités de collaboration, ainsi que ses connaissances et son expertise du personnel. La transmission de cette valeur et la poursuite de son évolution pour les membres sont essentielles à la pertinence continue du CBPA pour ses membres et à son profil parmi ses collègues régionaux et nationaux.
Accroître l’efficacité organisationnelle grâce à l’infrastructure et aux services partagés des consortiums
Il existe dans la région un chevauchement de membres entre CBPA et Novanet. Nous avons des missions complémentaires et parfois des services et des activités qui se chevauchent. Dans la réalité économique actuelle et à venir, il est essentiel que nous optimisions l’utilisation des ressources, réalisions des gains d’efficience en matière de gouvernance organisationnelle et, par-dessus tout, présentions des propositions de valeur maximale pour les établissements membres.